博大管理語錄：人生只有兩條路，一是成為別人的心腹知己，二是讓別人成為你的心腹知己。所謂心腹知己，就是有共同的夢目標；有共同的理念，即有共同的世界觀、人生觀和價值觀；有共同的節(jié)奏；有共同的興趣和愛好。員工一定要成為領(lǐng)導的心腹知己。

對員工嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導，“使我痛苦者，必使我強大！”，任何強大的公司都不會給下屬安全感，用最殘忍的方式激發(fā)員工潛能，讓每個人變得強大無比。

凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛能的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。

最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，因此他們有了未來。如果真的愛你的下屬，就考核他、要求他，并且高目標、高標準，逼迫他成長。任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路的情況下，頂著壓力，一起和團隊獲得勝利。

“這事我負責！”，結(jié)果他就成了團隊的領(lǐng)導人；“這事我頂著！”，結(jié)果他就成了團隊的頂梁柱；“這事我來做！”， 結(jié)果他就成了領(lǐng)導最信任的人；“這事我不會！”，結(jié)果他就成了最基層的員工；“這事怪我嗎？”，結(jié)果他就成了團隊的淘汰者。

一個人承擔責任的能量，等于未來承載財富的能量，承擔等于成長，付出等于杰出。